时间:2018-09-13 09:30:35 作者：未知查看：54
远程医疗在促进分级诊疗、优化医疗资源配置、提高基层医疗水平、为边远地区患者提供便捷医疗服务等方面的作用已成为业界的共识。充分发挥医护人员和基层群众的真正作用虽然各地都在进行各种形式的探索，但到目前为止，很少有模式被普遍接受，原因在于远程医疗尚未形成长期、多赢的商业模式。
陕西省安康市政府主导、医院实施、第三方服务、多模式、全方位、一体化的安康国际远程心脏医学平台，在这方面做出了有益的尝试。
在这个平台上服务的医生联盟中，高质量的医疗服务覆盖了乡镇医院，并且真正实现了纵向发展。他们是怎么做到的在最近的国际心脏病分类论坛上，安康医学会领导人揭开了神秘面纱。
安康以汉江为界，分为北秦岭、南大坝、南北两山、中谷两区，山区面积占全市面积的92.5%，丘陵面积的5.7%，1.8%的四川路，地处内陆，交通不便，经济发展缓慢。2011年底，国家指定14个特困集中区，安康市10个县被划分为秦巴山区特困区。
经济落后，优质医疗服务的可及性受到限制。有鉴于此，安康中医院提出了于2014年底建立安康中医院的构想，反复协商了设立方案。协会制定了协会的工作规则，并于2015年2月4日正式向安康市卫生和计划生育局提交《安康市中医院关于建立安康市中医院中医协会的要求》得到了市政府和市卫生和计划生育局的重视和大力支持。
2015年2月，安康中医院和汉滨市新城区社区卫生服务中心共同探索组建了该市第一家水检测医疗集团，标志着安康中医院正式成立。
两年来，医学会会员单位不断扩大，发展成为65个会员单位的医学团体。医院等13家二级医院、新城社区卫生服务站、50家一级医院、华西妇产科医院等2家民营医院为会员单位。
通过有效配置医疗联盟的医疗资源，从综合性医院、中医医院到重点专业，发挥各自体制和机制的优势，满足各级人民群众的需要。探索以转诊、合作、帮助、品牌推广机制为核心的医疗服务发展路径。
马国林教授，中央医师服务小组成员，现任陕西省卫生规划委员会副主任，2015年底任安康市卫生规划局副局长。作为中日友好医院的影像专家，他帮助安康建立了一个多模式、全面、综合的精神科医生，由政府领导，医院实施和第三方服务。国际远程医疗平台。或在医疗联盟的18所二级和高级医院的远程诊断和治疗设备的操作。
（从左到右：安康中医院党委书记郭胜杰、陕西省卫生规划委员会副主任马国林、安康市卫生规划局副主任杨斌）
截至2017年1月19日，安康市心脏病专家远程医疗平台整体运行状况良好。80多名专家通过临床咨询、图像咨询、心电图咨询等方式开展远程医疗服务。共完成1916例（交互式会诊502例，非交互式会诊1414例），其中乡镇卫生院1426例。
安康远程医疗平台取得的成就引起了广泛关注，被媒体称为安康远程医疗模式。而操纵者马国林则被众多媒体、陕西省主要领导甚至特别指示：郭林博士在安康，热情洋溢。拉斯根，致力于帮助山区医疗工作，深厚的感情，为全市做了大量卓有成效的工作。
安康市卫生规划局副局长杨斌介绍说，安康市中医院医学协会的理念是政府主导、专家桥梁、院企协调、上下联动、政策支持，工作模式是五个一：建立强有力的领导；建立完善的技术和服务管理平台；建立开放的平台；建立医疗联盟协作网络；建立高效的运行服务团队；建立长期的政策支持机制。
安康市卫生计划生育局、安康市物价局成立了安康国际远程医疗平台领导小组。安康市卫生和计划生育局局长为组长，明确了组长的职责。村级合作医疗领导小组办公室关于将远程会诊服务项目纳入基础医学科目的通知建立远程会诊操作通知制度，全面推进科学规范化管理。在咨询专家的管理上，我们建立了严格的选择机制，并建立了远程医学专家数据库。安康中医院医学影像科开展了图像远程诊断服务，提供24小时诊断。S的服务，使基层急诊和危重患者得到及时有效的诊断。
过去，医疗财团的建设具有很强的行政色彩。由于缺乏利益驱动，上级医院及其高素质医生难以主动提供自愿援助，没有多赢机制，医疗联盟难以维持。在这方面，安康市建立了有效的利益分享机制，及时回报医院和支付费用的专家，使他们能够获得长期利益。
在安康市卫生会计局有关配套政策和远程医疗收费标准中，基层医院向三级医院提出咨询申请，每例600元，每次120元。而远程会诊服务项目将纳入新型农村合作医疗援助范围，农民在乡镇医院做远程会诊项目的报销率高达80%，大大降低了会诊成本。病人。
作为安康中医院医学协会的承包商，国际心脏病学协会在这个项目中付出的努力得到了政府和医院的认可。通过自身运营商的能力和经验，为医疗界构建综合解决方案，服务基层，了解医院游戏规则，这三点就是心脏医学国际化的优势。
安康远程医疗中心之所以选择第三方手术，是因为第三方手术具有技术优势，可以随时为平台提供技术支持，可以解放医院的生产力，为诊断和治疗投入更多的精力。让专业人士做专业的事情。
在医疗市场上，有许多远程医疗提供商为他们的项目付费或远程提供免费服务。对此，马国林认为：没有费用，就不能继续远程医疗服务，而只有费用是在项目中，项目结束时取出设备带走。远离形势的钱不是没有的。
他还警告医院：不可能不指望通过电话咨询赚钱。相反，有必要通过电话咨询来降低总体医疗成本，节省医疗成本，并奖励医生、医院和公司的表现。通过远程会诊培训医生，提高基层医生水平，提高基层医疗服务能力，造福人民。
安康中医院党委书记郭生杰总结说，医学会建立了八种合作模式，包括技术支持、学科咨询、考试共享、信息交流、学术交流，人员培训、双向转诊和远程会诊，取得了显著成效。
1。业务协助。定期每月派遣专家到下级医院进行坐席、技术指导、专业讲座、外科教学；定期与乡镇医院联合举办业务讲座和免费临床活动，真正实现冷杉。在社区进行st诊断，对医院病情严重，对社区进行康复，使患者在联合会享有三级AA等医院的医疗服务，有效地提高了基层医院的综合服务能力。
2。学科领导。促进优质医疗资源的优化和整合，下沉基层单位，利用点对点协助建设多所医院和学科，在项目实施中，从科室规划、布局、意识上进行控制。l工艺、系统等方面的指导。
三。信息共享。安康中医院利用优越的医学资源承担多成员单位、调度车辆、调度人员采集标本、送标本区域的病理诊断及大规模的检查检查工作。并在会员单位开办了一个大型考勤服务。对于基层医院来说，它可以提高医疗水平，降低医疗费用，简化工作。
4。要大力推进人才战略，重视人才培养，邀请会员单位的医务人员参加各种专业培训班，使基层医师能及时了解副J的前沿技术。解决临床实践中发现的问题。
5。人才培养。在市中医院全科医师培训基地的平台上，免费对基层医务人郑大自考报名网员进行规范化培训，提高基层医务人员的专业技术水平。员工晋升。
6。建立绿色双向转诊渠道，为基层医疗机构转诊患者提供一站式医疗服务。对从基层医疗机构转诊的患者给予优先诊断和治疗，有效缓解患者就医困难。
7。建立安康国际远程医疗平台，为安康市18家二级医院和44家乡镇卫生院提供远程医疗设备。三级、二级、一级医疗机构全面覆盖。
一是要联系110、120和公共卫生，扩大远程医疗的业务范围；二是要扩大网络覆盖面，扩大城镇覆盖面；三是要提高信息化建设水平，实现医疗的共享和互用。第四，充分利用远程医疗的教育功能，提供大量的培训。
郭生杰说，安康中医院将在下一步继续扎实工作，实现从技术援助到利益整合的转变，真正让本地区人民感受到医疗联盟的股利，促进我市医疗卫生事业快速发展。
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